Tohle znáte

Většina projektů
nekončí včas.

01 · Projekty

Já je dovedu
do cíle.

Projektový a krizový manažer. 18 let v bankách a velkých firmách, 16+ projektů pod mým vedením. Když projekt hoří, bývám ten, koho zavolají.

Zeptejte se mě

Pilíř 1 · Práce

18 let řídím projekty v bankách a velkých firmách – od nových aplikací na zelené louce po záchranu projektů, které už nikdo nechtěl držet. Když projekt hoří, bývám ten, koho zavolají.

18let v projektech

16+projektů pod mým vedením

60+lidí v týmu

4 500poradců a operátorů na systémech, které jsem řídil

Poznáváte se?

Termín se posouvá, ale nikdo neumí říct, o kolik.

Dodavatelé si přehazují odpovědnost a schůzky nic nevyřeší.

Rozpočet roste rychleji než hotová práce.

Tým je unavený a priority se mění každý týden.

Vedení chce jasnou odpověď: dá se to ještě zachránit?

Rozjíždíte nový projekt a chcete se tomu všemu vyhnout.

Pokud jste aspoň jednou kývli, jste na správném místě.

S čím vám pomůžu

Krizové řízení

Převezmu projekt, který se vymkl kontrole. Zjistím skutečný stav, nastavím nový realistický plán a dotáhnu ho do konce.

Řízení projektu od začátku

Od zadání přes výběr dodavatelů až po spuštění. Tak, aby se žádná krize vůbec nekonala.

Audit projektu a týmu

Nezávislý pohled zvenku: co funguje, co brzdí a co změnit hned zítra.

Scrum a agilní řízení

Nastavím Scrum nebo spojení PRINCE2 a agilu tak, aby tým doručoval, a ne jen chodil na porady.

Mentoring

Předám zkušenosti projektovým manažerům a zakladatelům, kteří řídí velký projekt poprvé.

Čtyři příběhy

Termín, který už jednou nevyšel

Aplikace pro hromadné zprávy celé banky měla rok zpoždění a skončila v krizovém řízení. Banka si mě vybrala jmenovitě. Upravil jsem postupy týmu i spolupráci s dodavatelem a nový termín jsme splnili v plném rozsahu.

Ze zelené louky

Nová aplikace pro všechny korporátní zaměstnance banky. Postavil jsem způsob práce pro 4 týmy (asi 40 lidí) a 9 podpůrných. MVP bylo hotové před termínem a sklidilo úspěch u vedení banky.

Divize

Pět let jsem v Unicorn Systems vedl divizi: 16+ projektů, lidi, obchod i finance celého oddělení. Klienti mimo jiné Škoda Auto a T-Mobile.

Systémy, na kterých banka stojí

Sedm let jsem řídil systémy jedné z největších českých bank. Pracuje s nimi přes 4 500 poradců včetně call centra, které denně vyřídí přes 65 000 hovorů pro 1,5 milionu klientů.

Jak pracuji

01
Pravda na stůl
Nejdřív zjistím skutečný stav projektu. Bez přikrášlování, s čísly a fakty.
02
Jeden plán
Sjednotím priority, role a dodavatele. Každý ví, co a do kdy doručí.
03
Rytmus bez překvapení
Krátké pravidelné reporty. Vedení ví, jak na tom projekt je, dřív než se zeptá.
04
Předání
Projekt dotáhnu a tým nechám připravený pokračovat beze mě.

Dnes

Od ledna 2026 vedu jako Scrum Master a projektový manažer tým, který staví investiční funkce do mobilní aplikace jedné z největších bank v Česku.

Pomocná ruka pro startupy a menší firmy

Projdu, jak tým pracuje, najdu úzká místa a nastavím proces, který vydrží. Školím i začínající projektové manažery. Aktuálně pomáhám osobnímu trenérovi Petru Pachlovi (petrpachl.cz) a rozjíždějícímu se projektu cold brew.

Certifikace

PRINCE2 7 Practitioner (2025)Scrum MasterSenior Project Manager (2025)PMPPRINCE2 Agiledříve ITIL

Pracoval jsem pro

Komerční bankaČSOBMonetaČeská spořitelnaŠkoda AutoT-MobileBosch České BudějoviceUnicorn Systems

02 Firma →03 Burza →

Zeptejte se

Zeptejte se mě, jak.

Hoří vám projekt? Zeptejte se mě, jak bych ho hasil.

Na co jste narazili? Napište mi. Odpovídám osobně, většinou do dvou dnů.

Nebo mě najdete na LinkedInu →

Já je dovedudo cíle.